Sou Thiago Barreto, líder de Inovação, Produto e Design com 20 anos de experiência transformando problemas ambíguos em produtos, canais, plataformas e operações mensuráveis. Trabalho na interseção entre estratégia, tecnologia, consumidor e operação para tirar inovação do slide e levá-la à decisão de escala.
Resultados de projetos reais, pilotos em campo e business cases construídos para decisão executiva. Cada número abaixo vem de uma iniciativa que conectou problema real, evidência, operação, P&L e caminho de escala.
Alguns indicadores representam resultados observados em piloto; outros, potenciais projetados a partir de business cases internos. Os detalhes e premissas aparecem nos cases individuais.
Projetos agrupados por tese de atuação: inovação como plataforma, produto físico-digital, retail tech, novos canais e service design aplicado a decisões complexas.
Embora muitos cases tenham nascido em bebidas, coolers e trade, a competência central é transferível: transformar ativos, canais, serviços e operações em plataformas de crescimento, eficiência e decisão.
Uma tese de inovação construída a partir do Discovery Cooler do Futuro: transformar um ativo físico tradicional em plataforma de dados, mídia, recorrência, experiência e eficiência operacional.
Discovery · IoT · D2C · mídia · eficiência operacionalProjetos que criam novas ocasiões de consumo e precisam funcionar fora do ambiente controlado: praia, estádio, evento, trade, operação, engenharia e validação em campo.
Novo canal · validação operacional · produto físicoTecnologia aplicada ao canal para reduzir dependência de fornecedores, criar mídia proprietária, gerar dados de execução e construir capabilities internas para marcas e operação.
Digital signage · NFC · RFID · dados · capability própriaDesign como ferramenta para alinhar arquitetura, atendimento, experiência, operação, gerência e diretoria em decisões físicas e digitais com múltiplos stakeholders.
Alinhamento executivo · jornada · experiência físicaMeu jeito de transformar ambiguidade em decisão: começar pela dor certa, testar com evidência, fechar a conta, construir capability e criar segurança para o time aprender rápido em contextos de incerteza.
Antes de falar de solução, separo sintoma de problema e conecto a dor a impacto financeiro, operacional ou estratégico. Ideia bonita só avança quando existe dor real por trás.
A solução fica em aberto; o compromisso é com aprendizado, critério de decisão e evidência. O objetivo não é defender uma ideia, é descobrir o que merece investimento.
Piloto bom não é o que rende foto bonita. É o que revela demanda, fricção, custo, risco, operação e condição real de escala.
Business case, fornecedor, jurídico, compras, operação, tecnologia, marca e P&L precisam entrar cedo. Inovação só escala quando o sistema inteiro aguenta.
Liderar inovação é criar segurança para discordar, testar, aprender rápido e sustentar o time quando a incerteza ainda é alta. Resultado importa, mas gente é quem faz o resultado acontecer.
A entrega visível pode ser um produto, canal, plataforma ou serviço. A entrega estratégica é a capacidade nova que fica na organização depois que o projeto termina.
Meu papel é traduzir linguagem, alinhar incentivos e aproximar tecnologia, negócio, design, trade, jurídico, compras, marcas, fornecedores e operação para transformar interesse individual em avanço coletivo.
Mineiro em São Paulo desde 2004, aprendi a transitar entre mundos diferentes: criação e negócio, estratégia e operação, tecnologia e campo, ambição e restrição.
Sou curioso, prático e bom de ponte. Gosto de entender problemas por dentro, aproximar pessoas que olham para o mesmo desafio por ângulos diferentes e transformar conversas difíceis em caminhos possíveis.
Cheguei em inovação pelo caminho da criação, do design e do serviço. Fiquei porque gosto de problemas que não cabem em uma área só — aqueles que ainda não têm dono claro, solução óbvia ou caminho pronto de escala.
Ao longo da minha trajetória, aprendi que ideias não mudam organizações sozinhas. O que muda uma organização é gente alinhada em torno de um problema importante, com coragem para testar, critério para decidir e disciplina para fazer acontecer.
Meu trabalho costuma estar nesse meio do caminho entre estratégia e execução: onde ainda existe ambiguidade, conflito, orçamento, prazo, operação real e gente tentando fazer a coisa certa acontecer. Às vezes isso vira produto. Às vezes vira canal, processo, plataforma, piloto, modelo de negócio ou a decisão madura de não seguir adiante.
Como líder, combino direção clara com escuta, pragmatismo e cuidado. Resultado importa, mas o jeito de chegar nele também constrói — ou destrói — a capacidade da organização continuar inovando depois.
Fora do trabalho, sou casado, pai, faço trilha de moto, toco viola caipira e sempre que posso troco a cidade por estrada de terra, natureza e silêncio.