Ativos que viram plataforma
Head de Inovação, Design e Produto · Corporate Innovation · Product Strategy · Business Design
Lidero inovação, design e produto para transformar problemas complexos em crescimento, eficiência e novas receitas.
Sou Thiago Barreto, líder sênior com 20 anos de experiência em inovação, design, produto, marca, tecnologia e estratégia.
Atuo na cadeira de Head para transformar oportunidades ambíguas em produtos, plataformas, canais, serviços e capacidades que ajudam empresas a crescer, ganhar eficiência e se diferenciar no mercado.
Meu trabalho é tirar inovação do slide e levar para o campo, para o time, para o comitê e para a decisão de escala.
Impacto executivo
Resultados de projetos reais, pilotos em campo e business cases construídos para decisão executiva. Cada número abaixo vem de uma iniciativa que conectou problema real, evidência, operação, P&L e caminho de escala.
+580%
GMV no Meu Boteco Ambev, canal D2C com mini-cooler, assinatura e recorrência.
NPS 93
validação de produto piloto em campo, com alta aceitação e lista de espera.
+21%
uplift médio em vendas no Multibrand Cooler, transformando geladeiras em plataforma de ativação.
+34%
incremento de volume com novo canal móvel de chopp para praia, estádio e eventos.
≈46%
redução potencial de atendimentos presenciais com IoT para gestão remota de coolers.
−R$ 6,7M
OPEX projetado com DigitalBox, substituindo licenciamento legado por capacidade própria.
Alguns indicadores representam resultados observados em piloto; outros, potenciais projetados a partir de business cases internos. Os detalhes e premissas aparecem nos cases individuais.
Cases selecionados
Projetos agrupados por tese de atuação: inovação como plataforma, produto físico-digital, retail tech, novos canais e service design aplicado a decisões complexas.
Embora muitos cases tenham nascido em bebidas, coolers e trade, a competência central é transferível: transformar ativos, canais, serviços e operações em plataformas de crescimento, eficiência e decisão.
Canais que abrem mercado
PDV que vira mídia e dados
Design para decisões difíceis
Palestras, workshops e mentoria para transformar inovação, design e produto em prática de negócio.
Além de liderar projetos e áreas, também atuo com empresas, lideranças e profissionais que precisam desenvolver repertório prático para tomar melhores decisões, priorizar com clareza e transformar problemas complexos em impacto real.
Palestras e workshops
Falas e encontros práticos para empresas, eventos, offsites, semanas de inovação e programas de liderança.
Trabalho temas como inovação sem teatro, produto conectado ao P&L, business design, cultura de experimentação, liderança em ambientes ambíguos e transformação de oportunidades em crescimento.
Mentoria
Conversas individuais ou em grupo para profissionais e lideranças de produto, design e inovação que querem ganhar clareza, senioridade e impacto.
Apoio em carreira, posicionamento, portfólio, liderança, comunicação executiva, influência com stakeholders e tomada de decisão em projetos complexos.
Como eu tiro inovação do slide
Meu jeito de transformar ambiguidade em decisão: começar pela dor certa, testar com evidência, fechar a conta, construir capacidade e criar segurança para o time aprender rápido em contextos de incerteza.
01
Começo pela dor, não pela ideia.
Antes de falar de solução, separo sintoma de problema e conecto a dor a impacto financeiro, operacional ou estratégico. Ideia bonita só avança quando existe dor real por trás.
02
Transformo ambiguidade em hipótese testável.
A solução fica em aberto; o compromisso é com aprendizado, critério de decisão e evidência. O objetivo não é defender uma ideia, é descobrir o que merece investimento.
03
Levo cedo para o campo.
Piloto bom não é o que rende foto bonita. É o que revela demanda, fricção, custo, risco, operação e condição real de escala.
04
Fecho a conta antes de escalar.
Business case, fornecedor, jurídico, compras, operação, tecnologia, marca e P&L precisam entrar cedo. Inovação só escala quando o sistema inteiro aguenta.
05
Crio segurança para aprender rápido.
Liderar inovação é criar segurança para discordar, testar, aprender rápido e sustentar o time quando a incerteza ainda é alta. Resultado importa, mas gente é quem faz o resultado acontecer.
06
Construo capacidade, não só projeto.
A entrega visível pode ser um produto, canal, plataforma ou serviço. A entrega estratégica é a capacidade nova que fica na organização depois que o projeto termina.
07
Orquestro áreas sem romantizar colaboração.
Meu papel é traduzir linguagem, alinhar incentivos e aproximar tecnologia, negócio, design, trade, jurídico, compras, marcas, fornecedores e operação para transformar interesse individual em avanço coletivo.
Carreira
2020 — Hoje
Ambev
Head of Design Innovation P&D · Design and Innovation Manager · Professor & Mentor — Lahbs Box
Estratégia, plataformas, coolers, IoT, retail tech, novos modelos de negócio, P&D, pilotos em campo e desenvolvimento interno de capacidades em inovação.
2023 — Hoje
Future Dojo
Professor — Innovation Management · Venture Building · Business Design
2020
SulAmérica
Product Designer
2018 — 2020
Accenture
Product and Service Designer · Creative Strategy
2008 — 2018
RAPP
Creative Designer Lead · Art Director · Assistant Art Director
Clientes: Pepsi · Itaú · Vivo · Volkswagen · Burger King · Gatorade · KFC · MasterCard · Locaweb · SAP
2006 — 2008
Freead
Art Director
2004 — 2006
Catho · Iltda Propaganda
Estágio · Assistente de Arte
Sobre
Mineiro em São Paulo desde 2004, aprendi a transitar entre mundos diferentes: criação e negócio, estratégia e operação, tecnologia e campo, ambição e restrição.
Sou curioso, prático e bom de ponte. Gosto de entender problemas por dentro, aproximar pessoas que olham para o mesmo desafio por ângulos diferentes e transformar conversas difíceis em caminhos possíveis.
Cheguei em inovação pelo caminho da criação, do design e do serviço. Fiquei porque gosto de problemas que não cabem em uma área só — aqueles que ainda não têm dono claro, solução óbvia ou caminho pronto de escala.
Ao longo da minha trajetória, aprendi que ideias não mudam organizações sozinhas. O que muda uma organização é gente alinhada em torno de um problema importante, com coragem para testar, critério para decidir e disciplina para fazer acontecer.
Meu trabalho costuma estar nesse meio do caminho entre estratégia e execução: onde ainda existe ambiguidade, conflito, orçamento, prazo, operação real e gente tentando fazer a coisa certa acontecer. Às vezes isso vira produto. Às vezes vira canal, processo, plataforma, piloto, modelo de negócio ou a decisão madura de não seguir adiante.
Como líder, combino direção clara com escuta, pragmatismo e cuidado. Resultado importa, mas o jeito de chegar nele também constrói — ou destrói — a capacidade da organização continuar inovando depois.
Fora do trabalho, sou casado, pai, faço trilha de moto, toco viola caipira e sempre que posso troco a cidade por estrada de terra, natureza e silêncio.
Formação & repertório
Pós-graduação · Design de Serviço
Graduação · Publicidade e Propaganda
Gestão de Projetos: Liderando Organizações
Bootcamp Digital Product Leadership
Facilitação na Prática
Especialização · UX Design
Inovação & Design Thinking
Planejamento Estratégico